Руководитель

Перед началом работы:
1. Постановка задач на смену.
2. Краткий инструктаж.
3. Распределение персонала по рабочим местам.
Во время работы:
1. Контроль за своевременной подачей каркасов
2. Контроль за участком подготовки (вязки) каркасов.
3. Контроль за своевременной подачей бетона и заливкой изделий.
4. Контроль за участком шлифовки (затирки)
5. Контроль за своевременной распалубкой и раскантовкой палет.
6. Контроль за своевременным вывозом и сдачей готовой продукции на склад.
7. Контроль за соблюдением персонала правил и норм техники и пожарной безопасности.
8. Заполнение табеля и другой необходимой документации.
После окончания работы:
1. Краткое подведение итогов работы смены.
2. Заполнение итоговой отчетности.
Взаимодействие и координация (во избежание простоев) со смежными структурами отделом качества, лабораторией, складом, цехом изготовления бетона, цехом изготовления каркасов, цехом изготовления закладных деталей и т.д.
Инструктаж и обучение персонала. Инициализация о премировании или наказаниях персонала перед руководством.

Бюджетирование, составление финансового плана, заключение договоров, инвентаризация (итоги, принятие решений), взаимодействие с гос. органами, отчетность в гос. органы, общее руководство. Рубка, обвалка, жиловка мяса, выкладка, обучение персонала.

Управление персоналом:
1. Уточнение и постановка задач на основании сменного задания.
2. Распределение штатного персонала в соответствии закреплёнием за линиями.
3. Организация работ в соответствии с установленными стандартами.
4. Оценка сотрудников на основании приобретённых навыков.
5. Определение корректирующих действий по исключению повторения допущенных ошибок
(Инициализация мер административного воздействия (поощрения-наказания))
6. Организация наставничества, выявление потребностей по обучению.
Организация работы:
1. Знание основ пищевого производства: санитарные правила и нормы; технологии; рецептуры, нормы потерь; системы менеджмента качества и безопасности пищевой продукции.
2. Принятие решений в случаях каких-либо изменений в плане выполнения сменного задания.
3. Определение потребностей в людях на основании планов и производственных стандартов.
4. Принятие оперативных мер по минимизации времени простоев (привлечение механика/электронщика и т.д.)
5. Контроль за выполнением планового задания смены.
Администрирование персонала:
1. Ведение табеля "Axapta"
2. Составление графика отпусков.
Охрана труда:
1. Проведение плановых инструктажей
2. Контроль за соблюдением правил ОТ.
3. Организация эвакуации персонала в случаи чрезвычайных ситуаций
Состояние оборудования:
1. Организация контроля за состоянием оборудования путём назначения ответственных из числа сотрудников.
2. Проведение расследования случаев повреждения оборудования.
Использование расходных материалов:
1. Организация контроля за наличием расходных материалов

Слесарь-ремонтник 5 разряда, наладчик деревообрабатывающего оборудования 5 разряда. Выполнение планового задания, расстановка персонала линии, контроль за параметрами качества выпускаемой продукции. Соблюдения персоналом правил и норм техники безопасности и пожарной безопасности. Наладка, текущий ремонт + (капитальный ремонт), обслуживание и работа на оборудовании. В подчинении 6 операторов линии.

Водитель-экспедитор бензовоза, перевозка ГСМ, оформление документации

Изготовления деталей по чертежам.