Менеджер по планированию

02.2011 – 06.2011
Начальник отдела закупок производства телевизоров и мониторов
Основные функции:
- Организация и управление отделом из 40 человек (4 сектора): подбор персонала, распределение обязанностей, постановка целей, адапта-ция, мотивация, оценка. Планирование и распоряжение бюджетом отдела, принятие решений. Организация процесса закупочной дея-тельности (импорт, локал): поиск поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров, заказы на комплектующие для производства, планирование и контроль за своевременностью поставок, обеспече-ние производства материалами. Расчет мощностей поставщиков, рас-пределение пресс-форм. Материальный контроль: управление запа-сами комплектующих, упаковки, контроль за EOL (end of life) ком-плектующими, long term (хранящиеся комплектующие на складе бо-лее 3 месяцев).
04.2010 – 02.2011
Начальник отдела производственного планирования телевизоров и мониторов
Основные функции:
- Управление отделом из 10 человек (2 сектора). Подбор персонала, постановка целей, определение задач, установление последовательно-сти выполнения, уточнение полномочий сотрудников, адаптация, мо-тивация, оценка. Планирование и распоряжение бюджетом отдела, принятие решений. Анализ, планирование, распределение ресурсов, внутренняя координация работы отдела. Осуществление управления текущим и перспективным планированием производства предпри-ятия: на основе остатков готовой продукции, заявок от покупателей, мощностей поставщиков и планов поставок комплектующих. KPI ме-неджмент: OTD1, PPA, DIO F.G., long term F.G.
08.2009 – 04.2010
Начальник сектора производственного планирования телевизоров и аудиотехники
Основные функции:
- Организация работы по планированию производства своего подраз-деления в компании, контроль за подготовкой исходных данных для составления среднесрочных и краткосрочных производственных пла-нов компании и своевременным доведением плановых показателей до производственных подразделений компании, проведение S&OP соб-раний, анализ и план улучшений результатов расчета показателей эффективности работы на своем участке (KPI). Работа с персоналом: постоянное взаимодействие и координирование, обучение, ковыше-ние квалификации, мотивация, адаптация, оценка ( в подчинении 5 человек)
05.2008 – 08.2009
Начальник сектора закупок материальных средств отдела мате-риально-технического обеспечения производства телевизоров и ау-диотехники
Основные функции:
- Контроль своевременности, правильности заказов и доставки мате-риалов, сравнительный анализ изменения плана производства и со-стояние материалов в соответствии с этими изменениями, проверка наличия материалов по плану производства, контроль за неликвид-ными материалами, контроль за моделями, снимающимися с произ-водства, своевременным запуском новых моделей, управление персо-налом (в подчинении 20 человек - адаптация, развитие, оценка, моти-вация, составление должностных инструкций), KPI: Materials DIO, Long term, On time PO, On time delivery. Отчетность TOP-менеджменту.
04.2007 – 05.2008
Ведущий специалист отдела материально-технического обеспече-ния производства теле-визоров и аудиотехники
Основные функции:
- Контроль за неликвидными материалами, за проведением инвентари-заций, за принятием мер к улучшению текущих ситуаций, отчеты ру-ководству. Успешное руководство TDR – проектом. Опыт успешного внедрения новых систем (GERP, MVS, MVA)
05.2006 – 04.2007
Ревизор склада
Основные функции:
- Проведение инвентаризаций, анализ расхождений фактических дан-ных с системными, принятие мер к улучшению, отчеты руководству; участие в стандартизации отдела (разработка, внедрение процессов, стандартов предприятия, рабочих инструкций и пр., организация и проведение мероприятий, контроль за исполнением).